GOVERNANÇA DEMOCRÁTICA EM REDE:  O POSICIONAMENTO DAS ONGs DE VIÇOSA - MG

Pâmela M. Martins Oliveira; Pamela Torres de Oliveira; Bruno Tavares

doi:10.15628/holos.2018.4838

Autores

Pâmela M. Martins Oliveira Universidade Federal de Viósa http://orcid.org/0000-0001-7943-9865
Pamela Torres de Oliveira Universidade Federal de Viçosa http://orcid.org/0000-0002-2798-122X
Bruno Tavares Universidade Federal de Viçosa http://orcid.org/0000-0002-5140-7359

DOI:

https://doi.org/10.15628/holos.2018.4838

Palavras-chave:

Redes, Governança Democrática, ONG

Resumo

O artigo tem como objetivo avaliar a interação existente entre ONGs e outras instituições como órgãos públicos, consórcios, terceiro setor e empresa privadas a partir de uma perspectiva de análise de rede e de governança democrática. Uma vez identificada o desenho da estrutura dessa rede por meio do uso do software Pajek®, foi realizada a análise do seu comportamento a fim de compreender as relações empíricas e técnicas instauradas nestas entidades. O desenho da rede foi avaliado por meio das análise de características que revelam a densidade, núcleos e centralidade das relações estabelecidas. O estudo apontou que muito do potencial dessas ONGs nos processos de trocas de informação e aprendizagem coletiva poderiam estar sendo melhor utilizado.

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Biografia do Autor

Pâmela M. Martins Oliveira, Universidade Federal de Viósa

Graduada em Administração

Universidade Federal de Viçosa - MG

Pamela Torres de Oliveira, Universidade Federal de Viçosa

Graduada em Administração - UFV

Especialista em Gestão da Produção - (Dpto de Eng. de Produção/UFV)

Mestranda em Administração - UFV

Departamento de Adminitração e Contabilidade da UFV

Bruno Tavares, Universidade Federal de Viçosa

Graduação em Administração pela Universidade Federal de Viçosa. Mestrado em Extensão Rural pela Universidade Federal de Viçosa e doutorado em Administração pela Universidade Federal de Lavras (2011).

Professor adjunto da Universidade Federal de Viçosa -
Departamento de Administração - UFV/MG

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